dès le lundi matinNous intervenons pour faire vivre votre stratégie dans le management, les pratiques et l’organisation.
Conseil - Formation - Coaching
NOTRE POINT DE DÉPART
Votre entreprise grandit, se transforme ou change de cap.
Décisions qui reviennent en boucle au COMEX, charge qui augmente sans gain de performance, équipes qui interprètent différemment les décisions, personnes clés qui compensent le système jusqu’à l’usure.
Derrière ces signaux, un même sujet revient souvent : la cohérence entre ce que l’entreprise veut faire et la manière dont elle fonctionne réellement.
C’est précisément là que nous intervenons.
NOTRE FINALITÉ
Travailler ensemble ne suffit pas. Encore faut-il aller dans la même direction.
Nous travaillons sur deux dimensions : la cohésion des collectifs et la cohérence de l’organisation.
Nous créons les conditions pour que les équipes agissent ensemble, autour d’un cap compris, de décisions cohérentes et de pratiques managériales qui soutiennent réellement l’action.
Nous cherchons à comprendre ce qui dans l’organisation, freine, déforme ou dilue la mise en œuvre : les modes de décision, les habitudes, les règles implicites, les interactions ou l’organisation du travail.
NOTRE MANIèRE DE TRAVAILLER
Comprendre ce qui se joue réellement. Observer la façon dont l’organisation fonctionne, décide et coopère au quotidien.
Identifier les mécanismes qui entretiennent les difficultés. Car le problème visible n'est pas toujours celui qui agit réellement.
Construire avec vous des solutions adaptées à votre organisation. Pas de méthode toute faite : chaque système a ses propres logiques.
NOS TERRITOIRES D’INTERVENTION
Faire évoluer les pratiques managériales, développer les managers ou construire une culture de leadership cohérente avec les ambitions de l’entreprise.
Renforcer la qualité des relations, des décisions et de la coopération pour permettre aux équipes et aux collectifs de direction de mieux fonctionner ensemble.
Faire évoluer les rôles, les interfaces, les modes de fonctionnement et accompagner votre transformation organisationnelle et culturelle.
Anticiper l'évolution des métiers et des compétences, accompagner la diffusion de l'intelligence artificielle et comprendre ses effets concrets sur le travail, les métiers et les effectifs
Nous explorons de nouvelles approches, de nouvelles pratiques pédagogiques, de nouveaux outils et les possibilités ouvertes par l’intelligence artificielle. Nous aimons tester, expérimenter et chercher de nouvelles façons de faire.
A une condition : que l’innovation change réellement une pratique.
LA PREUVE PAR LES MISSIONS
Trois cas représentatifs des grandes natures d'intervention de Supermonday.
La situation
600 managers en première ligne d’une transformation IA et organisationnelle majeure dans le secteur de l'assurance. Le rôle managérial mis à l’épreuve à tous les niveaux.
Notre intervention
Un dispositif entièrement conçu sur mesure, déployé des Executives aux managers de proximité : porter des décisions difficiles, remobiliser une équipe sous contrainte, réguler la charge et redonner de la prise quand les repères bougent.
Le resultat
Des repères communs, des leviers concrets et des managers qui tiennent leur rôle.
NPS : 95, dans un contexte particulièrement exigeant.
La situation
Une équipe de direction confrontée à un double enjeu : renforcer la cohésion entre ses membres et gagner en cohérence dans ses décisions, ses messages et ses pratiques.
Notre intervention
Un accompagnement dans la durée, du COMEX aux équipes managériales : mettre les vrais sujets sur la table, fluidifier les relations, faire évoluer les modes de fonctionnement collectifs. Deux 360° pour mesurer les évolutions en cours de route.
le resultat
Un collectif plus constructif, des échanges plus directs et une progression nette entre les deux 360°, visible aussi bien pour les membres de l'équipe que pour leur entourage.
La situation
Portée par une forte croissance et une raison d’être singulière, Advens change d’échelle. La complexité grandit avec elle : silos, coopérations qui se tendent, pratiques managériales qui divergent. Comment grandir sans perdre ce qui fait sa singularité ?
Notre intervention
Un diagnostic à l’échelle de l’organisation, nourri par les données, les entretiens et le terrain, puis cinq chantiers de transformation, de la clarification de la raison d’être au rôle du manager : référentiel commun et accompagnement de l’ensemble des managers.
Le resultat
Une direction alignée sur une lecture commune, une raison d’être clarifiée, un cadre managérial partagé et une feuille de route pour faire évoluer l’organisation sans diluer sa culture.
CE QUI NOUS DISTINGUE
Supermonday, ce sont des consultants qui travaillent au plus près des dirigeants, des managers et des équipes.
pour comprendre votre réalité.
pour révéler ce qui s'est banalisé.
pour dire ce qui doit être dit.
Ils nous font confiance