Déployer l’IA Générative dans l’entreprise : stratégie, enjeux et impacts humains
L’intelligence artificielle transforme profondément le monde du travail. Elle offre des gains de productivité, d’innovation et de qualité, tout en soulevant des enjeux stratégiques et humains majeurs.
Pour qui
Décideurs, dirigeants, managers, responsables RH, ou tout professionnel souhaitant structurer une adoption efficace et responsable de l’IA dans son organisation.
Prérequis
✅ Aucun prérequis technique requis
💻 Venir avec un ordinateur portable
Informations Pratiques
📅 Durée : 2 jours
📍 Lieu : Paris
💰 Prix : 1990 € HT / participant
Objectifs
À l’issue de ces deux jours, vous serez capable de :
Comprendre ce qu’est l’IA et explorer l’éventail de possibilités de l’IA générative (GenAI)
Apprendre à prompter efficacement grâce à la méthode CRAFT
Identifier les opportunités et risques liés à son adoption en entreprise
Expérimenter une posture d’utilisation augmentée de l’IA (gagner en efficacité sans perdre en réflexion critique)
Définir une stratégie d’adoption adaptée à votre organisation
Repérer les champs d’application prioritaires et anticiper leur impact sur les métiers et compétences
Programme détaillé
Jour 1
Comprendre les fondamentaux de l’IA et du prompting
Matin – Comprendre l’IA et ses implications
Explorer les bases de l’Intelligence Artificielle
- Différences entre IA, Machine Learning, Deep Learning, GenAI et LLM
- Comprendre le fonctionnement des modèles génératifs et leurs bénéfices
Précautions et enjeux stratégiques
- Identifier les risques et limites de l’IA : impacts humains, techniques et écologiques
- Étude de cas concrets d’entreprises ayant mis en place des garde-fous
Maîtriser l’art du prompt engineering avec la méthode CRAFT
- Comprendre comment interagir efficacement avec l’IA
- Appliquer la méthode CRAFT : Contextualiser, Rôle, Action, Format, Ton
- Exercices pratiques et démonstrations
Adopter une posture augmentée face à l’IA
- Tirer parti de l’IA sans perdre en esprit critique et en créativité
- Expérimenter une approche collaborative plutôt que purement délégative
Après-midi – Expérimenter et tester les outils de la GenAI
Panorama des usages de l’IA générative
- Présentation des principales applications par domaine : texte, image, vidéo, transcription audio…
- Identification des outils les plus pertinents selon les besoins
Prise en main des outils IA
- Démonstration d’outils clés : génération de contenus, résumés automatiques, assistance IA…
- Exercices pratiques et tests sur des cas d’usage concrets
Introduction aux Agents IA et à l’automatisation
- Comprendre le rôle et le fonctionnement des Agents IA
- Expérimenter leur potentiel à travers exercices et démonstrations
- Réflexion sur les cas d’usage personnalisés
Jour 2
Définir les critères d’utilisation et anticiper les impacts RH
Matin – Construire une stratégie d’adoption adaptée
Débrief et enseignements de la veille
- Retour d’expérience collectif sur l’expérimentation des outils
- Identification des questions clés sur l’utilisation de l’IA en entreprise
Construire sa "boussole stratégique" pour l’IA
- Définition des critères de décision pour une adoption réfléchie
- Élaboration d’une grille d’analyse personnalisée
- Formalisation de sa propre ligne directrice d’usage
Identifier les cas d’usage prioritaires dans son quotidien
- Analyse des tâches et métiers où l’IA peut apporter le plus de valeur
- Travail avec l’IA générative pour challenger ses idées
S’inspirer des choix d’autres entreprises
- Étude de cas concrets : comment d’autres organisations intègrent (ou non) l’IA
Après-midi – Anticiper les impacts RH et organisationnels
Cartographie des métiers et activités les plus impactés
- Analyse des métiers ou rôles où l’IA peut apporter le plus de valeur
- Identification des métiers les plus affectés (positivement ou négativement)
Évaluer les impacts RH et organisationnels
- Identifier les compétences à développer pour accompagner la transition
- Échanger sur l’anticipation des effets sur les effectifs et la réorganisation des équipes
Accompagner son équipe post-formation
- Transmission d’une méthodologie et d’outils pour affiner la réflexion avec ses équipes post-formation
- Partage de bonnes pratiques et questions/réponses
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