Le management transversal
Convaincre, fédérer, influencer… sans lien hiérarchique, le défi est de taille ! Le management transversal repose sur la capacité à mobiliser des acteurs aux intérêts parfois divergents, à créer des alliances et à faire avancer ses projets avec agilité.
Pour qui
Managers fonctionnels, experts métiers, collaborateurs en fonctions supports souhaitant renforcer leur influence et coordonner efficacement des initiatives transversales sans lien hiérarchique.
Prérequis
✅ Aucun prérequis technique requis
💻 Venir avec un ordinateur portable
Note importante : au cours de cette formation, chaque stagiaire recevra un rapport AeC DISC, qui l’aidera à mieux comprendre ses préférences en matière de communication ainsi que son style de leadership.
Informations Pratiques
📅 Durée : 3 jours
📍 Lieu : Paris
💰 Prix : 2990 € HT / participant
Objectifs
À l’issue de ces trois jours, vous serez capable de :
Développer son influence sans lien hiérarchique pour mobiliser efficacement.
Favoriser la coopération interservices et gérer les résistances.
Maîtriser les leviers de la négociation pour convaincre.
Structurer et piloter une initiative transverse avec agilité.
Programme détaillé
Affirmer son rôle et développer son influence
Matin - Comprendre et incarner son rôle dans un management transverse
- Identifier les enjeux et spécificités du management transversal
- Clarifier son positionnement et ses leviers d’action
- Analyser les acteurs-clés et cartographier son réseau d’influence
Après-midi - Développer son influence et sa crédibilité
- Explorer son style de communication et d’influence avec le DISC
- Utiliser la communication d’influence pour convaincre sans imposer
- Adapter son discours selon les parties prenantes (intérêts, freins, motivations)
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Coopérer et fédérer autour d’objectifs communs
Matin - Favoriser la collaboration interservices
- Instaurer des relations de travail constructives avec les différents métiers
- Annoncer des décisions avec assertivité
- Gérer les résistances liées aux phases de changement
Après-midi - Mobiliser autour d’un objectif commun
- Créer une dynamique d’amélioration continue par des entretiens de progrès
- Animer des réunions et échanges transverses de manière efficace
- Savoir négocier et faire adhérer sans imposer
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Piloter une initiative transversale et gérer les tensions
Matin - Structurer et faire avancer une initiative sans lien hiérarchique
- Définir un cadre clair et embarquer les acteurs dès le départ
- Savoir communiquer l’avancement sans imposer
- Obtenir du soutien et des ressources même sans autorité
Après-midi - Gérer les tensions et maintenir l’engagement dans la durée
- Savoir recadrer et relancer sans se heurter à un refus
- Anticiper et gérer les conflits liés aux intérêts divergents
- Assurer un suivi efficace et maintenir la motivation sur le long terme
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🔍 Un focus sur les dynamiques humaines et l’influence : au-delà des méthodes classiques, nous travaillons sur l’impact relationnel et la coopération interservices.
🤖 Un usage pragmatique de l’IA au service du manager transversal : pour optimiser sa communication et renforcer son influence.
