Pourquoi vos meilleurs talents cessent-ils de proposer des idées au bout de 3 mois ?
Le réflexe P.I.P.E., ou l’organisation sans cerveau.
P.I.P.E. pour « Pas d’Initiatives, Pas d’Emmerdes .»
Cette phrase, je l’ai entendue dans au moins 15 entreprises différentes.
Parfois murmurée autour de la machine à café. Parfois assumée en réunion. Toujours avec le même résultat : l’immobilisme déguisé en prudence.
Marc Aurèle : gouverner sans céder à la fureur du monde
Quand le monde vacille, le vrai courage n’est pas de tout contrôler, mais de rester aligné.
Une leçon de lucidité et de constance, signée Marc Aurèle.
Alexandre le Grand : quand la vision dépasse la structure
Conquérir, ce n’est pas construire. Diriger, ce n’est pas tout incarner.
Quand la croissance dépasse la structure, même les plus grands finissent par vaciller
Shackleton : tenir ensemble quand tout s’effondre
Et si le rôle d’un leader n’était pas de savoir où aller, mais de ne jamais lâcher les siens ?
Face à l’incertitude, Shackleton nous offre une leçon d’endurance collective
Le management à bout de souffle : repensons l’organisation du travail
Former les managers à l’écoute et à la bienveillance ne suffit plus, si l’environnement de travail reste saturé, incohérent et trop peu questionné. La clé : Repenser l’organisation !
La réunion : outil de décision ou excuse pour ne pas assumer ?
Dans de nombreuses organisations, les réunions sont devenues un rituel incontournable, parfois dévoyées de leur objectif initial : la prise de décision efficace. Certains managers ont adopté une stratégie plus subtile en utilisant les réunions pour éviter de prendre des responsabilités directes. Ce comportement peut sembler anodin, mais il a des conséquences profondes sur la culture d’entreprise et la productivité globale.
JOP : comment gérer le retour du TT à 100% ?
Comme toujours, au premier rang de tous les bouleversements on retrouve les managers. Ceux-ci, tels des acrobates, doivent réussir leur propre transition et en même temps accompagner leurs équipes dans ce nouveau modèle d’organisation du travail. Encore une fois, ils vont devoir s’adapter pendant cette période des JOP.
Si vous cherchez à créer “la belle équipe”…
Quelles sont les caractéristiques pour créer une belle équipe ?
Ci-dessous la définition que nous nous sommes forgés chez @supermonday :
“Une équipe est un ensemble restreint de personnes, avec une mission commune, qui se considèrent solidairement responsables des résultats, ayant des objectifs de performance qui représentent un défi commun, s’étant entendues sur des valeurs partagées, s’étant dotées d’un mode de fonctionnement commun et de règles, disposant de compétences complémentaires et agissant sous l’autorité d’un leader.”
Motivation, implication, engagement… savez-vous vraiment faire la différence ?
Je suis motivé… je suis engagé… je suis impliqué… Bien souvent on utilise ces trois termes de manière indifférenciée.
On vous propose de faire le point et vous éviterez une fois pour toute d’utiliser l’un pour l’autre 😉. Alors motivés ?
Manager avec le Télétravail ! Ou comment concilier distance et proximité ?
Depuis longtemps, les formations proposées aux managers les invitent à faire évoluer leurs postures plutôt que d’utiliser des méthodes et autres recettes de cuisine !
Les événements nationaux et mondiaux des 3 dernières années ont contraint les managers à se remettre en question et à revisiter leurs pratiques vis-à-vis de leurs équipes. Et c’est tant mieux !
Et pour vous, quelle est votre définition du management ?
Sur le thème du management, la littérature est dense et vaste avec des définitions qui portent de nombreuses nuances mais au bout du compte se relient toutes !