JOP : comment gérer le retour du TT à 100% ?
Comme toujours, au premier rang de tous les bouleversements on retrouve les managers. Ceux-ci, tels des acrobates, doivent réussir leur propre transition et en même temps accompagner leurs équipes dans ce nouveau modèle d’organisation du travail. Encore une fois, ils vont devoir s’adapter pendant cette période des JOP.
Biais Cognitif N°5 : le biais de “récence” ou comment planter/réussir son entretien annuel !
Ce que c’est ?
Ce biais se produit lorsque notre jugement ou notre prise de décision est fortement influencé par les informations les plus récentes que nous avons reçues, au détriment d’informations plus anciennes ou d’autres sources d’information pertinentes.
Biais cognitif n°4 : le biais de group think, où comment à plusieurs on est moins pertinents !
Qu’est-ce que c’est ?
Le biais du Group Think ce n’est pas 1+1 =3, c’est 1+1 = 0 !
C’est un phénomène psychologique qui se produit lorsque les membres d’un groupe cherchent à atteindre un consensus à tout prix, au détriment d’une prise de décision rationnelle et objective. Cela se traduit souvent par la suppression de points de vue divergents au sein du groupe.
Biais cognitif n°3 : le biais de sunk cost
C’est le biais de l’aversion à la perte… Il concerne de nombreux entrepreneurs.
Ce biais cognitif de « sunk cost, » ou coût irrécupérable en français, fait référence à la tendance des individus à prendre des décisions basées sur les investissements passés (temps, argent, ressources) plutôt que sur les bénéfices futurs attendus. En d’autres termes, les personnes ont souvent du mal à abandonner un projet ou une décision, même s’ils se rendent compte que cela ne sera pas rentable à l’avenir, simplement parce qu’ils ont déjà investi beaucoup dans cette entreprise.
Biais cognitif N°2 : “On a toujours fait comme ça !”
Avez-vous déjà entendu cette petite phrase dans votre entreprise ?
Elle est typique des organisations (ou d’équipes) empêtrées dans un biais de Statu quo.
Le biais de statu quo est un concept en psychologie cognitive et en prise de décision qui se réfère à la tendance naturelle des individus à préférer le maintien de la situation actuelle plutôt que de prendre des mesures pour changer.
Biais cognitif n°1 : le biais de confirmation
Il consiste à rechercher, interpréter ou rappeler des informations qui confirment nos croyances préexistantes, et à ignorer celles qui les contredisent.
Si vous cherchez à créer “la belle équipe”…
Quelles sont les caractéristiques pour créer une belle équipe ?
Ci-dessous la définition que nous nous sommes forgés chez @supermonday :
“Une équipe est un ensemble restreint de personnes, avec une mission commune, qui se considèrent solidairement responsables des résultats, ayant des objectifs de performance qui représentent un défi commun, s’étant entendues sur des valeurs partagées, s’étant dotées d’un mode de fonctionnement commun et de règles, disposant de compétences complémentaires et agissant sous l’autorité d’un leader.”
Les 3 meilleures pratiques pour une équipe virtuelle productive et une culture d’entreprise solide
Dans cet article, nous explorerons les défis auxquels sont confrontées les RH dans la gestion du travail à distance, ainsi que les meilleures pratiques pour assurer une communication virtuelle efficace, maintenir la productivité des collaborateurs et établir une culture d’entreprise solide malgré la distance physique.
Manager : une population clé négligée dans les Politiques d’Expérience Collaborateur
Lorsqu’il est question de la satisfaction et de la fidélisation des employés, de nombreuses organisations concentrent leurs efforts sur la mise en place de politiques et d’initiatives visant à améliorer l’expérience collaborateur. Cependant, dans cette quête constante pour créer un environnement de travail optimal, une population clé est souvent négligée : les managers.
Motivation, implication, engagement… savez-vous vraiment faire la différence ?
Je suis motivé… je suis engagé… je suis impliqué… Bien souvent on utilise ces trois termes de manière indifférenciée.
On vous propose de faire le point et vous éviterez une fois pour toute d’utiliser l’un pour l’autre 😉. Alors motivés ?
Manager avec le Télétravail ! Ou comment concilier distance et proximité ?
Depuis longtemps, les formations proposées aux managers les invitent à faire évoluer leurs postures plutôt que d’utiliser des méthodes et autres recettes de cuisine !
Les événements nationaux et mondiaux des 3 dernières années ont contraint les managers à se remettre en question et à revisiter leurs pratiques vis-à-vis de leurs équipes. Et c’est tant mieux !
Et pour vous, quelle est votre définition du management ?
Sur le thème du management, la littérature est dense et vaste avec des définitions qui portent de nombreuses nuances mais au bout du compte se relient toutes !
Quel est l’impact du télétravail sur la productivité des entreprises ?
Quels impacts du télétravail sur les organisations et les intéractions sociales en entreprise ? Supermonday vous décrypte le phénomène !
